居安思危——跟我学「企业经营风险」评估方法之一

克莉丝汀暴雷了?

创立于1993年的烘焙连锁品牌克莉丝汀,颠峰时期拥有近千家零售门店,其中在上海拥有543家门店,从规模体量各方面来说,都堪称烘焙行业领导品牌。

居安思危——跟我学「企业经营风险」评估方法之一

然而,2022年7月21日,克莉丝汀官网首页挂出一则简单的橙字通知,称“受疫情影响,我司官网旗舰店暂停营业,恢复营业时间另行通知” —— 引发了广大顾客普遍担心的暴雷危机。

居安思危——跟我学「企业经营风险」评估方法之一
居安思危——跟我学「企业经营风险」评估方法之一

一位克莉丝汀上海总部管理层人士透露,企业负责人正在筹措资金、解决困境。

居安思危——跟我学「企业经营风险」评估方法之一

克莉丝汀上海总部管理人员:老板说本周开始会逐步来资金解决,但是他到底有多少资金进来,也说不清楚。

居安思危真的很重要

2022年的夏天特别热,然而经济情况却是让我们感觉拔凉拔凉的,经济下行期和疫情战争等因素的影响,越来越多的企业暴雷新闻陆续传来,但这些并不能全怪疫情什么的,本质上也是很多企业不重视信息化管理和稳健经营理念所导致的必然结果。

说到这里,安仕达一定要夸奖一下因平时就重视居安思危而没有暴雷的【新东方】,这个企业真的挺了不起的。

居安思危——跟我学「企业经营风险」评估方法之一

2021年11月7日,俞敏洪在直播时候说:
“我在新东方有一个规矩,如果有一天新东方突然倒闭或不做了,(新东方)账上的钱能够退还所有学生的学费,并且能支付所有员工的离职工资。这一条规矩算是救了一下新东方。”
当别的教培企业在把杠杆、融资、重金获客引流(教培行业营销的内卷程度较消费品行业尤胜)作为“只要这样做就能胜利”的目标追逐时,新东方并没有跟着去“抄作业”,而是做好到“不这么做就会失败”的条件——账上存足了抵御风险的钱,从而让新东方走过危机。

那么,我们广大企业到底应该怎么来避免暴雷风险呢?有没有什么简单好用的方法可以来帮助我们时刻警惕和降低此类风险呢?

安仕达软件认为,我们每一位创业者和企业经营管理者都应该掌握和了解管理会计的基本概念和实操方法。在此,烘焙ERP领域的管理专家——安仕达软件以烘焙零售行业为样本案例,从管理会计的角度,给大家分享一套实用易用的企业经营风险自我评估方法。

居安思危——跟我学「企业经营风险」评估方法之一

干货满满 诚意满满,敬请期待(下回分解)

居安思危——跟我学「企业经营风险」评估方法之一

更多详细内容参见

2.5亿消费券待兑付 克莉丝汀创始人向顾客致歉

三十年老牌面包店难开门 总部电话无人接听

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