复购率门店分析


核心复购率指标(核心维度)
指标名称 | 计算逻辑 | 业务含义 | 烘焙行业实操指导 |
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消费复购率 (%) | 有复购会员数 ÷ 有消费会员数 ×100%(有消费会员数为 0 时置 0,保留 2 位小数) | 最核心复购率指标:当月有消费的会员中,发生 2 次及以上消费的会员占比 | 1. 烘焙行业健康值参考: - 社区店:≥35%(高频刚需); - 商场店:≥25%(流量型门店); - 高端店:≥20%(客单价高、消费频次低); 2. 优化方向: - <20%:推出 “复购券”(消费后赠下次满 15 减 5 券)、会员日专属折扣; - 20%-30%:增加会员互动(如社群新品试吃、烘焙体验课); - >30%:重点维护高粘性会员,推出储值赠礼(如储值 300 赠 50) |
门店复购率 (%) | 有复购会员数 ÷ 门店有效会员数 ×100%(有效会员数为 0 时置 0,保留 2 位小数) | 门店所有有效会员中,当月有复购行为的会员占比(反映复购渗透度) | 1. 区别于 “消费复购率”:覆盖所有有效会员(含当月未消费会员),更贴近 “会员整体复购潜力”; 2. 烘焙行业参考值:≥10%(若<5%,说明大部分会员为 “沉睡会员”); 3. 优化方向: - 低渗透度:对 90 天未消费会员推送 “唤醒券”(满 20 减 8); - 高渗透度:推出 “会员等级升级”(如复购满 10 次升金卡,享 8.8 折) |
复购行为衍生指标(客单 / 销售额维度)
指标名称 | 计算逻辑 | 业务含义 | 烘焙行业实操指导 |
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会员客单占比 (%) | 会员客单数 ÷ 总客单数 ×100%(总客单数为 0 时置 0) | 会员订单占门店总订单的比例,反映会员对门店流量的贡献度 | 1. 烘焙行业健康值:≥40%(会员是核心稳定流量); 2. 占比偏低(<30%): - 收银台引导:消费满 30 元免费开通会员,立减 5 元; - 外卖平台:下单备注 “开通会员” 赠小面包; 3. 占比偏高(>60%):需兼顾非会员流量(如推出 9.9 元爆款面包吸引新客) |
复购会员客单占比 (%) | 复购会员客单数 ÷ 会员客单数 ×100%(会员客单数为 0 时置 0) | 会员订单中,复购会员产生的订单占比,反映会员订单的 “质量” | 1. 核心价值:复购会员订单是门店利润的核心来源(获客成本低、消费稳定); 2. 烘焙行业参考值:≥25%; 3. 占比低:优化会员权益(如复购订单积分翻倍、复购满 3 次赠爆款产品) |
复购会员客单占比(总维度)(%) | 复购会员客单数 ÷ 总客单数 ×100%(总客单数为 0 时置 0) | 复购会员订单占门店所有订单的比例,反映复购会员对整体流量的贡献 | 1. 该指标越高,门店运营越 “稳健”(依赖复购而非一次性新客); 2. 烘焙行业参考值:≥15%; 3. 实操:结合促销活动,如 “复购订单额外赠 10 积分”,提升该占比 |
会员销售额占比 (%) | 会员销售额 ÷ 总销售额 ×100%(总销售额为 0 时置 0) | 会员消费金额占门店总营收的比例,反映会员对营收的贡献度 | 1. 烘焙行业健康值:≥50%(会员是营收核心); 2. 占比偏低: - 推出会员专属高毛利产品(如定制小蛋糕); - 会员储值活动:储值 200 元赠 30 元,锁定消费; 3. 占比偏高(>70%):需拓展非会员流量(如门店门口试吃、社群裂变) |
复购会员销售额占比 (%) | 复购会员销售额 ÷ 会员销售额 ×100%(会员销售额为 0 时置 0) | 会员销售额中,复购会员贡献的比例,反映会员销售额的 “质量” | 1. 核心价值:复购会员的客单价 / 毛利率通常更高,该占比越高,会员营收越稳定; 2. 烘焙行业参考值:≥40%; 3. 占比低:针对复购会员推出 “组合套餐”(如面包 + 饮品 = 19.9 元),提升单单销售额 |
复购会员销售额占比(总维度)(%) | 复购会员销售额 ÷ 总销售额 ×100%(总销售额为 0 时置 0) | 复购会员销售额占门店总营收的比例,反映复购会员对整体营收的贡献 | 1. 该指标是门店 “抗风险能力” 的核心体现(淡旺季波动小); 2. 烘焙行业参考值:≥20%; 3. 淡季(夏季)重点提升该指标:推出 “复购会员专属冷藏甜品”,稳定营收 |
会员平均复购间隔天数 | 复购天数汇总 ÷ 复购会员客单数(复购客单数为 0 时置 0,保留 2 位小数) | 会员平均两次消费的间隔天数,反映会员消费频次 | 1. 烘焙行业理想值: - 社区店:≤15 天(早餐 / 日常消费); - 商场店:≤25 天(周末消费为主); - 高端店:≤45 天(节日 / 定制消费); 2. 间隔偏长(>30 天): - 推出 “周期性提醒”:每周三会员日,消费满 18 减 6; - 订阅制服务:“每周配送家庭烘焙套餐”(99 元 / 4 次) |
复购会员客单价 (元) | 复购会员销售额 ÷ 复购会员客单数(复购客单数为 0 时置 0,保留 2 位小数) | 复购会员平均每笔订单的消费金额 | 1. 对比 “整体客单价”:复购会员客单价通常高于整体 10%-20%(烘焙行业特性); 2. 客单价偏低: - 推出 “复购满减”:复购订单满 30 减 8,提升单单金额; - 组合套餐:“面包 + 蛋糕 + 饮品 = 39.9 元”(原价 50 元); 3. 客单价偏高:推出 “高端储值卡”(储值 500 赠 80),锁定长期高消费 |
平均月份购买次数 | 当月实际天数 ÷ 会员平均复购间隔天数(复购间隔为 0 时置 0,保留 2 位小数) | 基于复购间隔计算的会员月度理论购买次数(标准化频次指标) | 1. 烘焙行业参考值: - >2 次 / 月:会员粘性优秀,可推出 “月度会员礼包”; - 1-2 次 / 月:需刺激频次(如积分翻倍日、复购赠券); - <1 次 / 月:重点召回,分析产品 / 服务问题(如面包品类单一、口感下降); 2. 实操:结合该指标制定门店 KPI,如 “平均月份购买次数提升至 1.5 次” |
会员基础健康度指标(辅助复购分析)
指标名称 | 计算逻辑 | 业务含义 | 烘焙行业实操指导 |
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会员活跃度 (%) | 有消费会员数 ÷ 门店有效会员数 ×100%(有效会员数为 0 时置 0) | 有效会员中实际消费的比例,反映会员整体活跃水平 | 1. 烘焙行业健康值:≥25%; 2. 低活跃度(<15%): - 分层运营:对 30-60 天未消费会员推送 “唤醒券”,90 天以上未消费会员电话回访; - 内容触达:会员社群推送新品、烘焙知识,提升互动; 3. 高活跃度(>30%):重点维护,推出 “会员专属新品试吃” |
会员流失率 (%) | 门店流失会员数 ÷ 门店有效会员数 ×100%(有效会员数为 0 时置 0) | 当月流失会员占有效会员的比例(流失判定:默认 60 天未消费) | 1. 烘焙行业警戒线:≤5%/ 月; 2. 流失率偏高(>8%): - 短期:核查是否有竞品促销、门店服务 / 产品问题; - 长期:优化产品迭代(每月推出季节限定款)、更新会员权益; 3. 流失召回:对流失会员推送 “回归券”(满 25 减 10),了解流失原因 |
新增会员占比 (%) | 门店新增会员数 ÷ 门店有效会员数 ×100%(有效会员数为 0 时置 0) | 当月新增会员占有效会员的比例,反映会员拉新效率 | 1. 烘焙行业健康值:3%-8%/ 月(过高易导致 “无效拉新”,过低会员规模增长慢); 2. 占比偏高(>10%):重点关注新增会员转化率(新增会员消费数 ÷ 新增会员数),避免 “只拉新不转化”; 3. 占比偏低(<3%):加大会员拉新力度(如消费满 20 元免费开卡、外卖订单引导注册) |
外门店会员占比 (%) | 有消费外门店会员数 ÷ 总消费会员数 ×100%(总消费会员数为 0 时置 0) | 到店消费的会员中,归属其他门店的会员占比 | 1. 核心价值:反映门店 “跨店吸客” 能力; 2. 占比高(>20%): - 优势:说明门店位置 / 产品吸引力强,可推出 “跨店会员通用权益”; - 注意:需同步关注 “外门店会员复购率”,避免只消费一次; 3. 占比低(<5%):优化门店引流(如门口试吃、商圈广告) |
本门店会员占比 (%) | 有消费本门店会员数 ÷ 总消费会员数 ×100%(总消费会员数为 0 时置 0) | 到店消费的会员中,归属本门店的会员占比 | 1. 核心价值:反映本门店会员的 “忠诚度”; 2. 烘焙行业参考值:≥70%; 3. 占比低:重点维护本门店会员(如 “本门店会员专享积分翻倍”),提升归属感 |
烘焙门店实操应用指南
1. 指标组合分析逻辑
分析场景 | 核心指标组合 | 实操结论 |
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复购率低 + 会员客单占比低 | 消费复购率 (%) + 会员客单占比 (%) + 新增会员占比 (%) | 1. 优先提升会员拉新转化率(新增会员消费数 ÷ 新增会员数); 2. 推出 “新会员首单 + 复购券” 组合(首单减 5 元,复购减 8 元) |
复购率高 + 复购客单价低 | 消费复购率 (%) + 复购会员客单价 (元) + 平均月份购买次数 | 1. 推出 “复购满减套餐”(如满 30 减 8,提升单单金额); 2. 引导复购会员尝试高毛利产品(如定制小蛋糕) |
会员活跃度高 + 流失率高 | 会员活跃度 (%) + 会员流失率 (%) + 会员平均复购间隔天数 | 1. 复购间隔偏长导致流失,推出 “周期性权益”(每周二会员日); 2. 对高活跃但即将流失的会员推送 “专属挽留券” |
外门店会员占比高 + 复购率低 | 外门店会员占比 (%) + 消费复购率 (%) + 复购会员客单占比 (%) | 1. 推出 “跨店复购券”(外门店会员在本店复购满 25 减 10); 2. 优化本店特色产品,提升外门店会员的复购意愿 |
2. 淡旺季指标调整策略
时段 | 核心关注指标 | 优化方向 |
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旺季(中秋 / 春节 / 圣诞) | 复购会员销售额占比(总维度)(%) + 复购会员客单价 (元) | 1. 利用高流量提升复购会员客单价(推出节日限定套餐); 2. 复购会员消费满额赠节日礼品,锁定长期消费 |
淡季(夏季 / 梅雨期) | 会员流失率 (%) + 平均月份购买次数 + 会员活跃度 (%) | 1. 推出 “淡季会员专属权益”(如积分翻倍、储值赠更多); 2. 社群推送 “夏季冷藏甜品”,提升复购频次 |
3. 单门店分层运营建议
门店类型 | 核心问题 | 指标优化重点 | 实操动作 |
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社区店(高流量、低客单) | 复购率高但复购客单价低 | 复购会员客单价 (元) + 平均月份购买次数 | 1. 推出 “早餐组合套餐”(面包 + 豆浆 = 9.9 元); 2. 复购满 5 次赠 10 元无门槛券 |
商场店(低流量、高客单) | 会员客单占比低、外门店会员占比高 | 会员客单占比 (%) + 外门店会员占比 (%) | 1. 收银台引导非会员注册(立减 5 元); 2. 外门店会员复购赠商场停车券 |
高端店(低频次、高毛利) | 复购间隔长、流失率高 | 会员平均复购间隔天数 + 会员流失率 (%) |